为了践行邱钟英董事长“以人为本”的思想，将‘权利’和钟英的教育事业交还给老师，集团所有事业都受老师和人民监督；做到学生利益高于一切、教师利益高于一切的办学理念。昨日，钟英教育集团旗下钟英幼儿园、钟英小学、钟英中学、五华钟英实验学校、钟英培训学校组织各部门领导述职报告会议。

邱钟英董事长、高云宗、邹永斌副董事长及全体教职工出席本次会议。各校区各部门共30位领导进行工作述职，全面回顾一年来的工作，针对各自取得的成果、不足之处及对之后工作计划做了汇报总结；参会全体教职工对各领导做了满意度打分。

-  2020年·钟英教育  -

中、高层述职报告

高云宗副董事长从纵向、横向两方面，对整个集团财务管理、招生、教学管理、老师培训等方向做了大方向指导和反思。在整个集团发展中，我们应该紧跟邱钟英董事长的步伐，践行董事长提出的思想理念。小到后期大到领导，都要以身作则，每个人都是不可或缺的一颗螺丝钉，只有齐心协力才能让整个学校正常健康的运转。

提出集团每一位老师都应该从“高定位、高品位、高质量、高特色、高认同”五个方面要求自己。

中学部德育副校长霍天烁针对2020年疫情防控、学校招生、学校大小活动组织、高三教学监督等方面进行了汇报。在疫情期间，建立防控档案86盒，防疫工作常抓不懈，各类防治工作做细做实，为学生开学保驾护航。同时在德育方面，汇编“国学感人故事”、“雁归来”等相关书籍。

他表示：下学期将加强对班主任的学习培训、提高班主任工作的积极性，科学策划各类活动，打造钟英特色德育体系。

高懂理老师分别从集团财务管理和高三教学两方面进行工作汇报。本学年集团财务工作已顺利完成，报销审批流程精简逐渐完善；管好集团的每一分钱。并表示：接下来，财务部将做好资金使用计划，全力保障集团各项工作开展，不断完善预算和报销等财务制度，规范财务行为。

做为高三年级组长，对高考成绩进行汇报，上600分的学生达13人，理一班全班超过一本线，平均分达597.8分；在日后的教学管理中，因更因材施教的管理。

集团办公室主任李民航就办公室工作、党建文化、教学三方面做了工作汇报。本年度，很好的完成教育主管部门、学校年检、疫情防控、学生资助等工作，坚持5年都荣获优秀年检奖。在党建方面，积极创建基层党组织星级达标，认真做好党员发展工作，顺利完成集团总支部委员会的换届选举工作。同时作为一名信息技术老师，认真负责的备课授课，对学生因材施教，让学生100%顺利通过学业水平考试。

钟英小学校长肖永彬以工作概述、工作收获、工作改进三方面进行了汇报。教师、班主任团队的整改和完善、特色课的管理、疫情期间的线上教学，在网课教学期间，存在的问题和值得肯定的教学。在接下来要加强教学内容的持续提升、加强新教师团队的培养。把“高效课堂、全面发展”落实到课堂和学生上，深入课堂做好教学督导工作，更好的服务学生和家长以及教学口碑。

幼儿园园长李菊就一年工作中主要成绩、面临的问题以及下学年工作重心三方面进行汇报。将孩子利益放在第一位，把教学、教育管理做实做精，真正做到超越家长所期待的服务。

在疫情期间，老师返岗率达100%，停课不停学，线上活动不停歇，做好每一步，让活动育人落地生根，云家长会、云教学、云线上活动，让家校公育和谐共生。孩子们返校后，着力构建健康安全的生活学习环境。下学期，幼儿园将继续打造特色课程，突出办学理念，让孩子们在钟英幼儿园得到全面发展。

培训学校校长刘爱军通过“3833”这4个数字进行阐述。针对培训学校已完成--正在进行--即将开始三方面进行汇报；“疫情线上教学、复课工作准备、高考等”8个方面汇报1年中完成的工作；从3方面对新学期开学即将要做的和过去一年中的反思和改进进行反馈。

他表示：在接下来的工作中，要加强工作的执行力，落实到位，严格按照集团的要求，切实做好校长的工作。

五华钟英实验学校教学副校长潘三平就过去2个月的工作进行梳理、盘点和反思。力求在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增长点。特别提及在听课中发现教学教研问题，日后采取”以教带研、以研促新、以老带新“的教学方法，落实集团五大战略中的”高效课堂“。

他表示：接下来会引领部门加强学习，开展联合教研活动，并继续完善学校的各种教学制度，提高教学质量。

除此之外，后勤部部长杨颖、招生办主任李宗华、校长助理阳远兵、中学教务副主任石超、小学德育副校长刘瑞琳等16位领导分别从各自的领域做总结和反思。

最后，高云宗副董事长提出：希望学校的每一个部门，每一位老师都主动地去工作，主动地去承担，不断提升自己，在工作中探索经验，在思考中学会反思，在反思中不断成长，共同打造钟英教育集团。

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